中國近年來的互聯網技術的發展與完善推動了電子商務的快速發展，而電子商務的出現也推動著企業管理越來越現代化，那么在企業管理現代化的過程中，電子商務對企業管理的哪些方面長生影響呢，今天山東網新就來給大家聊一聊電子商務對組織結構的影響。我們知道企業的組織結構與企業管理流程有著很緊密的關系，工作的流程都是由組織中的人員來完成。傳統的企業組織結構是一種適合工業經濟發展要求的科層制組織，有著如管理成本高、運作模式刻板無創新、企業缺乏內部的信息溝通、企業組織對外部環境變化的適應力低等多項缺點，所以在電子商務變革工作流程的同時，也要相應的變革組織，那么組織變革具體體現在哪些方面呢？

 

　　1 結構由金字塔型到扁平型

　　現在企業外部發展環境日新月異，這就要求企業組織要有很強的適應力才可以快速的適應企業的外部變化。因此，為了提高企業適應外界變化的迅速力，以保證信息快速、準確的傳遞，企業的組織結構從金字塔型向扁平型轉是必須的。那什么是扁平型的結構呢，所謂扁平型的組織結構主要是指計算機與網絡技術在企業的廣泛應用代替過去必須由人工完成的工作可以部分或全部地由計算機和網絡。傳統的管理層次和管理幅度理論已經不適合扁平型組織的產生。

　　2 決策由集中化到分權化

　　與扁平型組織相適應，企業的管理承的權利分配也要發生變化，扁平型的組織結構要求企業要賦予一線管理人員更多決策權，因為這樣就可以減少信息傳遞次數和層次，提高了管理效率，有利于增強企業的競爭力和凝聚力。所以，決策權從工業經濟的集中化向網絡經濟的分權化轉變是一種趨勢，并且這樣也會產生很多授權小組，每個授權小組通過企業的授權，圍繞任務和目標自行決定其工作方式，每個授權小組及成員通過自我設計、優化和創造，使決策方法由傳統的上級做決策向團隊進行決策的方式轉變。

 

　　3 流程由“串行”到“并行”

　　由于傳統的企業組織是實行金字塔型的組織結構，這種結構的限制非常多，再加上信息層層傳遞的手段的落后，企業的作業程序是按先后順序進行的“串行”。“串行”流程中每一個職能部門、環節都有其相對獨立的任務，假如某一個環節出現故障就會影響整項工作的進程，也并且也會出現前后環節或部門之間溝通不到位或者互相矛盾的狀況，結果既耽誤了作業時間，也增加了協調的成本。而“并行”流程是一種通過對計算機網絡的應用，把各個環節、以及各職能部門共同整合到網絡上，圍繞同一任務同時進行協調運作。

　　4 變革領導的作用和地位
　　在現代企業發展中，電子商務成為促進企業領導地位和作用變革的重要渠道，不管是基層主管，還是中上層的領導都會面臨著職能的轉型。企業決策權由集權制向分權制轉換，這樣員工可以進入到扁平型組織的中心位置，讓員工參與到決策過程中來。總之，適應電子商務發展的領導者，不但要具有敏銳的洞察力和判斷力，還要有吸引他人的個人魅力，通過不斷擴大對別人的影響力來鞏固自己的地位，而絕不是單靠制度來保證自己發號施令。